今年3-4月，基础设施公司围绕总部质量管理、行政管理、安全监管、数字化创效4大业务领域，7个关键管理岗位开展4轮公开竞聘活动。此次竞聘改变了传统干部选用模式，从“伯乐相马”变为“赛场选马”，打破资历、条件等限制，突出“能力本位”，工程局全体职工均可参与竞聘，42名优秀骨干在公开选拔中崭露头角。4月28日，基设公司党委召开专题会议，对在竞聘中脱颖而出的10名优秀人才予以提拔任用，并创新设置见习班子岗位，进一步完善“选育用留”全链条干部培养机制。

本次公开竞聘既是基设公司落实人才强企战略的关键落子，更是严格执行“干部能上能下、人才良性流动”的阶段性成果，公司通过搭建公平竞争平台、拓宽晋升通道，让懂技术质量、擅创新创效、能严控安全、善管理创新的干将能手同台竞技，进一步打造“训练有素、能打胜仗”的项目管理团队，执行实干、担当作为的干事氛围愈发浓厚。

人才是第一资源、第一推动力，没有人才优势就没有发展优势。基设公司主要领导强调：“我们要让竞聘成为人才脱颖而出的‘快车道’，让每一位员工都有机会在企业的舞台上绽放光彩。”纵观公司历年工作会，虽然聚焦主题有所侧重，但战略布局的指向目标却是同一的，那就是让人才的创造活力竞相迸发，让更多优秀人才不断涌现。从此次公开竞聘活动，我们尝试解码公司“用人之道”。

其一，创新机制：让优秀人才“冒得出、用得好”。

今年以来，基设公司创新实施“全程录像+专家点评”的创新模式，为每位参聘者录制竞聘视频，并组织评审专家进行专业点评，最后将视频和评审意见打包反馈给参聘者，帮助他们全面了解自身优势和改进方向。实行动态储备、精准培养，深入开展“竞聘+见习”选拔模式，对表现优异者纳入储备干部库，并量身定制培养计划，确保“备而能用”，部分竞聘者提拔见习班子岗位，进行实战提升，通过压担子、交任务，加速成长成才。

其二，以用促竞：树牢“能者上、优者奖”鲜明导向。

队伍结构更优：本轮通过竞聘提拔的干部平均年龄29岁，70%来自项目一线，干部队伍年轻化、专业化水平进一步提升。

干事热情更高：竞聘结束后，着重关注竞聘安排和业务培训的员工人数明显增长，“比学赶超”氛围日益浓厚。

人才生态更活：2025年一季度以来，7个业务部门先后开展了岗位竞聘、干部述职大赛等平台竞技活动，以实战练兵、以平台选才的理念落地生根。

选用机制更好：破除“论资排辈”思维，将竞聘作为人才选拔的“第一考场”，以专业素养、能力水平和综合素质为依据评价人才，全面构建“竞聘上岗—压担培养—考核晋升”闭环链条。

其三，长效赋能：打造人才成长“良性循环”。

此次脱颖而出的10名干部中，有深耕技术一线的“95后”骨干，具备较强创新创效能力的复合型管理者，经验丰富、善打硬仗的施工管理能手，成本意识突出的经营干将……他们的晋升轨迹印证了“机会均等、实干争先”的机制活力。公司后续将持续加强对各业务领域人才的甄别筛选，建立竞聘常态化机制，动态更新后备人才池，同时增设“揭榜挂帅”“创新项目竞标”等通道，根据人才骨干特点优势，精准定位、合理安排，确保用当其时、人尽其才，让更多“千里马”竞相奔腾在项目一线、发展主战场。

在八局这片沃土，始终有识才爱才、敬才用才之风，相信无论何种人才，只要真抓实干，都能有用武之地、心安之所。历史终将证明，企业不会辜负每一个奋斗者，时代终将犒赏每一份实干担当。