基础设施公司本部全体干部职工：

当前，全党正深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育。党的作风就是党的形象，关系人心向背，决定党和国家事业成败。今年是公司提效创利之年，是公司战略转型、脱困改革、稳定发展的关键一年，任务艰巨，挑战空前，须臾离不开作风建设的保障。作为公司管理的核心枢纽，本部作风建设与企业发展向来互为表里、同频共振。在此，向公司本部全体干部职工发出如下倡议：

让“过紧日子”成为一种习惯。“过紧日子”是贯彻中央八项规定精神，是落实工程局党风廉政建设、作风建设的客观要求。全体本部职工要树牢“以业绩论英雄，用数据说话”的鲜明导向，自觉把“过紧日子”与提效创利结合起来。严格落实工程局《为基层减负二十条措施》，全力压降非生产性成本支出，全方位压缩会务接待、差旅住宿、办公后勤等成本，用好用活每一个铜板。本部全员到项目出差期间严禁内部宴请、饮酒，“能省即省，应省尽省”，真正做“过紧日子”的倡导者、推动者、践行者。

各司其责，真解决问题。发现问题不是目的，解决问题才是根本。一切工作到项目，要坚持问题导向，真正下沉到项目现场、具体事务中，在党建引领、项目履约、工程质量、成本管控、分包管理等方面庖丁解牛、刮骨疗毒、消除顽疾。本部各部门深化落实“双满意”等两个主题实践活动，不断提升服务项目能力，做好与项目“一对一”结对帮扶，从强策划、优机制、出举措、创效益出发，担负起“全过程督导纠偏、全流程指导帮扶”职责，确保项目全周期受控，实现年度创效创利目标。

一切工作到项目，一切聚焦项目干。建筑央企本部是一线项目的延伸，而非“行政机关”，其核心价值是引领保障、服务项目、提升管理、创新创效，绝非发号施令、脱离一线、盖章审批、按部就班。干事担事是本部干部职工的职责所在，也是价值所在。本部各部门全员必须躬身入局，践行严实作风，争当表率，强化执行，对项目情况了然于胸，增进双向沟通交流、了解项目急难问题，切实“提升能力、转变作风、服务项目”，确保事事有回音、件件有落实。

坚持“项目为王”，做好服务保障。公司班子成员、部门负责人到项目出差，要坚持深入一线，深入现场，少讲道理要求，多发现和解决实际问题。

一是落实“三个做到”——在项目食堂就餐、与项目员工打成一片、全面了解项目生产经营情况。

二是践行“三个关注”——关注业主分包单位、关注先进员工成长、关注困难职工生活。

三是要做好“三带”——带着感情责任去、带着问题清单帮、带着解决方案回。

四是摒弃“等靠要”。本部全员绝不允许当“甩手掌柜”“二传手”，严禁将任务摊派给项目，向项目伸手要工作成果，要带着问题或目标到项目出差，带好头、打好样，动手自己干，务求实效。

五是莫做“躺平者”。本部各部门要坚决杜绝躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象，要从项目实际需求出发，主动解读政策、用好政策，提升项目团队决策能力，严防照抄照搬、上下一般粗。

六是拒绝“差不多”。本部各部门要发挥龙头作用，明确年度目标，将责任书分解为可量化、可操作的任务书，全员参与，挂图作战，为实现全年目标任务拼搏竞进。

大河有水小河满，大河无水小河干。“全员过紧日子，一切服务项目”才是推动公司与员工共同发展的通衢大道。让我们立即行动起来，一级做给一级看，一级带着一级干，带头示范引领，层层狠抓落实，向实现公司全年各项指标继续努力！

敬请公司广大干部职工监督、客观真实反映问题。

基础设施公司党委

2025年4月